En m’inspirant de la forme du manifeste agile (l’humain plutôt que les processus et les outils, …), voici un peu mon manifeste

• Exprimer ses convictions, ses contraintes, ses raisons plutôt que dissimuler
• Ecouter et changer d’avis plutôt que résister à l’influence
• Interroger avec précision plutôt que convaincre sans écouter
• Faire émerger un consensus sous contraintes plutôt que contraindre à adopter une solution
• Réagir avec souplesse plutôt que prévoir à l’avance
• S’orienter avant de se lancer plutôt que foncer tête baissée pour respecter les charges
• Connaître les différents métiers de l’informatique pour les avoir un peu pratiqués plutôt que de se spécialiser, même dans le management