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Archives de l’auteur : pierrefauvel
Le paradoxe et le système
@pierre_fauvel Un élément paradoxal dans un système engendre soit une reconfiguration du système soit son éjection du système. @alexis8nicolas Que veut dire « élément paradoxal dans un système » ? Ne peut-on pas imaginer un système qui saurait « faire … Lire la suite
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Garde fou
Une discussion lancée par @gregalexandre avec @xnopre sur les gardes fous… et TDD. Mettre en place des garde-fous génère des comportements de fou @pierre_fauvel:@gregalexandre precise @gregalexandre:@pierre_fauvel qu’est-ce que ça t’inspire ? @pierre_fauvel:@gregalexandre Sentiments mêlés. S’il s’agit de créativité ou de … Lire la suite
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Procastination and Responsibility
A short discussion with Christopher Avery (The Leadership Gift TM) about the Responsibility Process TM and Procastination pierre_fauvel:@ChristopherAver I see a deep link between procastination and responsibility process. What do you think ? ChristopherAver:@pierre_fauvel Yes, of course. Say more? How … Lire la suite
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is Kanban Method an Agile Method ?
A very intersting discussion on Twitter the 09/05/2016 with David J Anderson, founder of the Kanban Method pierre_fauvel:@lki_dja perhaps stupid but frequent question : is Kanban Method an Agile Method ? I’d say there are common parts and different parts … Lire la suite
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The Customer Voice : Black Box Agile
I am a customer. Software is not my job, but I need software for my business. I heard about agile, and I have bought the concept. I consider asking your company to write software for me. Thus… I expect from … Lire la suite
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How to compose a Minimum Viable Product
The concept of « Minimum Viable Product » (MVP), defined in Lean Startup, is becoming more and more popular. What should we do in the next release. In Eric Ries book, the answer is two-fold : we should bring value to the … Lire la suite
Publié dans Agile
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What is a retrospective ?
During a coaching session with @MaLainDa we had a short discussion about retrospectives. What is a retrospective ? More than that, why do we run and enjoy retrospectives ? What is at stake ? What happens ? Is it a … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Humain, Pensée
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Traduction : Organiser pour la complexité
Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre
Publié dans Entreprise, Humain
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La fourchette thérapeutique du #Coaching #Agile
Il existe pour certains médicaments une fourchette thérapeutique, c’est à dire 2 seuils. Un seuil en dessous duquel le traitement n’agit pas. Un seuil, supérieur au précédent, au dessus duquel le traitement est toxique. Pour être utile sans être nocif, … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain
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Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.
Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Entreprise, Humain
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256 combinations of agile coaches #agile #coaching
This post has been translated into portugese by Marcelo L. Barros (@MLeiteBarros). Thanks ! I have the privilege to act as an agile coach in a huge French manufacturing company, along with other agile coaches like Laurent Carbonnaux, Pierrick Revol. I … Lire la suite
Publié dans Agile, English
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#ControleQualité en environnement #Lean / #Agile
L’entreprise pratique les développements de manière structurée depuis des années, et une partie de cette expérience accumulée conserve sa valeur, que par le passé on a tenté de capitaliser dans un processus, pour éviter de faire plusieurs fois les mêmes … Lire la suite
Publié dans Entreprise, Pensée
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Sortir d’un deadlock humain
On n’imagine pas à quel point les points de vue des personnes lors d’une réunion peuvent être radicalement différents, pas tant sur le contenu que sur l’attitude, la posture elle même. Du coup l’ensemble de la réunion a un cours erratique, … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
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L’agent de changement sans ego
Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Les patterns & frameworks sont toxiques
Pourquoi les patterns ne sont pas juste un réseau utile pour canaliser l’expérience et sont ils considérés comme des modèles d’action prêt à l’emploi ? EXEMPLE 1 Imaginons un projet scrum qui décide de passer à des itérations de 4 … Lire la suite
Publié dans Agile, Pensée
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L’important, c’est de facturer
Je ne suis pas cynique, par contre j’aime bien tenir des propos cyniques. D’où ma phrase fétiche, quand une équipe de consultants se cherche : l’important c’est de facturer Disclaimer : Cette phrase, prise au pied de la lettre, peut … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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Shu Ha Ri : Et si Scrum n’était qu’un Kata ?
Faut-il estimer les tâches ? Si l’équipe est dynamique, s’il y a une vision partagée des enjeux, un simple découpage en tâches, bien visualisées peut parfois suffire pour tenir l’engagement. L’estimation importe moins que l’identification, l’organisation, la répartition, la remise … Lire la suite
Publié dans Agile, Pensée
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Scrum et les types de personnalité
Lors d’une formation au coaching par Véronique Messager, j’ai pu être un peu initié à la process com, et à ses 6 types de personnalités : travaillomane, persévérant, rêveur, rebelle, empathique et promoteur. Avec les réserves que je peux avoir sur … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
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Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum
On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Ateliers de créativité : 3×3 vs 9
Lors d’une formation des Business Analysts que je co-animais, et dans le but de pratiquer un peu les ateliers de créativité, j’ai fait une expérience comparative. Le sujet général de la formation et de l’expérience était la transformation annoncée du … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité
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