Archives de l’auteur : pierrefauvel

A propos pierrefauvel

Project Leader and/or Agile Coach. Pragmatic. Hard core Zen inspired.

Garde fou

Une discussion lancée par @gregalexandre avec @xnopre sur les gardes fous… et TDD. Mettre en place des garde-fous génère des comportements de fou @pierre_fauvel:@gregalexandre precise @gregalexandre:@pierre_fauvel qu’est-ce que ça t’inspire ? @pierre_fauvel:@gregalexandre Sentiments mêlés. S’il s’agit de créativité ou de … Lire la suite

Publié dans _ | Laisser un commentaire

Procastination and Responsibility

A short discussion with Christopher Avery (The Leadership Gift TM) about the Responsibility Process TM and Procastination pierre_fauvel:@ChristopherAver I see a deep link between procastination and responsibility process. What do you think ? ChristopherAver:@pierre_fauvel Yes, of course. Say more? How … Lire la suite

Publié dans _ | Laisser un commentaire

is Kanban Method an Agile Method ?

A very intersting discussion on Twitter the 09/05/2016 with David J Anderson, founder of the Kanban Method pierre_fauvel:@lki_dja perhaps stupid but frequent question : is Kanban Method an Agile Method ? I’d say there are common parts and different parts … Lire la suite

Publié dans _ | Laisser un commentaire

The Customer Voice : Black Box Agile

I am a customer. Software is not my job, but I need software for my business. I heard about agile, and I have bought the concept. I consider asking your company to write software for me. Thus… I expect from … Lire la suite

Publié dans _ | Laisser un commentaire

How to compose a Minimum Viable Product

The concept of « Minimum Viable Product » (MVP), defined in Lean Startup, is becoming more and more popular. What should we do in the next release. In Eric Ries book, the answer is two-fold : we should bring value to the … Lire la suite

Publié dans Agile | Laisser un commentaire

What is a retrospective ?

During a coaching session with @MaLainDa we had a short discussion about retrospectives. What is a retrospective ? More than that, why do we run and enjoy retrospectives ? What is at stake ? What happens ? Is it a … Lire la suite

Publié dans Agile, English, Humain, Pensée | 1 commentaire

Traduction : Organiser pour la complexité

Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre

Publié dans Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

La fourchette thérapeutique du #Coaching #Agile

Il existe pour certains médicaments une fourchette thérapeutique, c’est à dire 2 seuils. Un seuil en dessous duquel le traitement n’agit pas. Un seuil, supérieur au précédent, au dessus duquel le traitement est toxique. Pour être utile sans être nocif, … Lire la suite

Publié dans Agile, Efficacité, Humain | 3 commentaires

Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.

Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite

Publié dans Agile, English, Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

256 combinations of agile coaches #agile #coaching

This post has been translated into portugese by Marcelo L. Barros (@MLeiteBarros). Thanks ! I have the privilege to act as an agile coach in a huge French manufacturing company, along with other agile coaches like Laurent Carbonnaux, Pierrick Revol. I … Lire la suite

Publié dans Agile, English | 4 commentaires

#ControleQualité en environnement #Lean / #Agile

L’entreprise pratique les développements de manière structurée depuis des années, et une partie de cette expérience accumulée conserve sa valeur, que par le passé on a tenté de capitaliser dans un processus, pour éviter de faire plusieurs fois les mêmes … Lire la suite

Publié dans Entreprise, Pensée | Laisser un commentaire

Sortir d’un deadlock humain

On n’imagine pas à quel point les points de vue des personnes lors d’une réunion peuvent être radicalement différents, pas tant sur le contenu que sur l’attitude, la posture elle même. Du coup l’ensemble de la réunion a un cours erratique, … Lire la suite

Publié dans Agile, Humain | Laisser un commentaire

L’agent de changement sans ego

Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

Les patterns & frameworks sont toxiques

Pourquoi les patterns ne sont pas juste un réseau utile pour canaliser l’expérience et sont ils considérés comme des modèles d’action prêt à l’emploi ? EXEMPLE 1 Imaginons un projet scrum qui décide de passer à des itérations de 4 … Lire la suite

Publié dans Agile, Pensée | Laisser un commentaire

L’important, c’est de facturer

Je ne suis pas cynique, par contre j’aime bien tenir des propos cyniques. D’où ma phrase fétiche, quand une équipe de consultants se cherche : l’important c’est de facturer Disclaimer : Cette phrase, prise au pied de la lettre, peut … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise | 2 commentaires

Shu Ha Ri : Et si Scrum n’était qu’un Kata ?

Faut-il estimer les tâches ? Si l’équipe est dynamique, s’il y a une vision partagée des enjeux, un simple découpage en tâches, bien visualisées peut parfois suffire pour tenir l’engagement. L’estimation importe moins que l’identification, l’organisation, la répartition, la remise … Lire la suite

Publié dans Agile, Pensée | Laisser un commentaire

Scrum et les types de personnalité

Lors d’une formation au coaching par Véronique Messager, j’ai pu être un peu initié à la process com, et à ses 6 types de personnalités : travaillomane, persévérant, rêveur, rebelle, empathique et promoteur. Avec les réserves que je peux avoir sur … Lire la suite

Publié dans Agile, Humain | 6 commentaires

Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum

On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée | 1 commentaire

Ateliers de créativité : 3×3 vs 9

Lors d’une formation des Business Analysts que je co-animais, et dans le but de pratiquer un peu les ateliers de créativité, j’ai fait une expérience comparative. Le sujet général de la formation et de l’expérience était la transformation annoncée du … Lire la suite

Publié dans Agile, Efficacité | Laisser un commentaire

Vers une autre structure projet

SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise, Humain | 1 commentaire