Archives de l’auteur : pierrefauvel

A propos pierrefauvel

Project Leader and/or Agile Coach. Pragmatic. Hard core Zen inspired.

Garde fou

Publié le 25 septembre 2016

Une discussion lancée par @gregalexandre avec @xnopre sur les gardes fous… et TDD. Mettre en place des garde-fous génère des comportements de fou @pierre_fauvel:@gregalexandre precise @gregalexandre:@pierre_fauvel qu’est-ce que ça t’inspire ? @pierre_fauvel:@gregalexandre Sentiments mêlés. S’il s’agit de créativité ou de … Lire la suite →

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Procastination and Responsibility

Publié le 5 juin 2016

A short discussion with Christopher Avery (The Leadership Gift TM) about the Responsibility Process TM and Procastination pierre_fauvel:@ChristopherAver I see a deep link between procastination and responsibility process. What do you think ? ChristopherAver:@pierre_fauvel Yes, of course. Say more? How … Lire la suite →

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is Kanban Method an Agile Method ?

Publié le 22 mai 2016

A very intersting discussion on Twitter the 09/05/2016 with David J Anderson, founder of the Kanban Method pierre_fauvel:@lki_dja perhaps stupid but frequent question : is Kanban Method an Agile Method ? I’d say there are common parts and different parts … Lire la suite →

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The Customer Voice : Black Box Agile

Publié le 17 décembre 2015

I am a customer. Software is not my job, but I need software for my business. I heard about agile, and I have bought the concept. I consider asking your company to write software for me. Thus… I expect from … Lire la suite →

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How to compose a Minimum Viable Product

Publié le 18 novembre 2013

The concept of « Minimum Viable Product » (MVP), defined in Lean Startup, is becoming more and more popular. What should we do in the next release. In Eric Ries book, the answer is two-fold : we should bring value to the … Lire la suite →

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What is a retrospective ?

Publié le 23 septembre 2013

During a coaching session with @MaLainDa we had a short discussion about retrospectives. What is a retrospective ? More than that, why do we run and enjoy retrospectives ? What is at stake ? What happens ? Is it a … Lire la suite →

Publié dans Agile, English, Humain, Pensée | 1 commentaire

Traduction : Organiser pour la complexité

Publié le 7 septembre 2013

Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre

Publié dans Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

La fourchette thérapeutique du #Coaching #Agile

Publié le 25 juin 2013

Il existe pour certains médicaments une fourchette thérapeutique, c’est à dire 2 seuils. Un seuil en dessous duquel le traitement n’agit pas. Un seuil, supérieur au précédent, au dessus duquel le traitement est toxique. Pour être utile sans être nocif, … Lire la suite →

Publié dans Agile, Efficacité, Humain | 3 commentaires

Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.

Publié le 5 mai 2013

Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite →

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256 combinations of agile coaches #agile #coaching

Publié le 2 avril 2013

This post has been translated into portugese by Marcelo L. Barros (@MLeiteBarros). Thanks ! I have the privilege to act as an agile coach in a huge French manufacturing company, along with other agile coaches like Laurent Carbonnaux, Pierrick Revol. I … Lire la suite →

Publié dans Agile, English | 4 commentaires

#ControleQualité en environnement #Lean / #Agile

Publié le 19 mars 2013

L’entreprise pratique les développements de manière structurée depuis des années, et une partie de cette expérience accumulée conserve sa valeur, que par le passé on a tenté de capitaliser dans un processus, pour éviter de faire plusieurs fois les mêmes … Lire la suite →

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Sortir d’un deadlock humain

Publié le 16 mars 2013

On n’imagine pas à quel point les points de vue des personnes lors d’une réunion peuvent être radicalement différents, pas tant sur le contenu que sur l’attitude, la posture elle même. Du coup l’ensemble de la réunion a un cours erratique, … Lire la suite →

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L’agent de changement sans ego

Publié le 12 mars 2013

Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite →

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Les patterns & frameworks sont toxiques

Publié le 4 mars 2013

Pourquoi les patterns ne sont pas juste un réseau utile pour canaliser l’expérience et sont ils considérés comme des modèles d’action prêt à l’emploi ? EXEMPLE 1 Imaginons un projet scrum qui décide de passer à des itérations de 4 … Lire la suite →

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L’important, c’est de facturer

Publié le 17 novembre 2012

Je ne suis pas cynique, par contre j’aime bien tenir des propos cyniques. D’où ma phrase fétiche, quand une équipe de consultants se cherche : l’important c’est de facturer Disclaimer : Cette phrase, prise au pied de la lettre, peut … Lire la suite →

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Shu Ha Ri : Et si Scrum n’était qu’un Kata ?

Publié le 28 octobre 2012

Faut-il estimer les tâches ? Si l’équipe est dynamique, s’il y a une vision partagée des enjeux, un simple découpage en tâches, bien visualisées peut parfois suffire pour tenir l’engagement. L’estimation importe moins que l’identification, l’organisation, la répartition, la remise … Lire la suite →

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Scrum et les types de personnalité

Publié le 13 octobre 2012

Lors d’une formation au coaching par Véronique Messager, j’ai pu être un peu initié à la process com, et à ses 6 types de personnalités : travaillomane, persévérant, rêveur, rebelle, empathique et promoteur. Avec les réserves que je peux avoir sur … Lire la suite →

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Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum

Publié le 24 septembre 2012

On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite →

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Ateliers de créativité : 3×3 vs 9

Publié le 13 mai 2012

Lors d’une formation des Business Analysts que je co-animais, et dans le but de pratiquer un peu les ateliers de créativité, j’ai fait une expérience comparative. Le sujet général de la formation et de l’expérience était la transformation annoncée du … Lire la suite →

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Vers une autre structure projet

Publié le 12 avril 2012

SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite →

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