Archives de l’auteur : pierrefauvel

A propos pierrefauvel

People and It. Pragmatic. Hard core Zen. Human and Social systems.

Vers une autre structure projet

Publié le 12 avril 2012 par pierrefauvel

SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite →

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Transformation agile agile : Les besoins et la valeur

Publié le 19 février 2012 par pierrefauvel

Deuxième post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Je contribue à la transformation agile d’un grand compte industriel, au sein d’une équipe de 5 coaches. Cette série de post est un … Lire la suite →

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Transformation agile agile : process & tools

Publié le 2 décembre 2011 par pierrefauvel

Premier post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Dans le manifeste agile: « Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et outils ». Pourtant, sur une transformation d’un grand compte : … Lire la suite →

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ALM : Les cordonniers sont les plus mal chaussés

Publié le 9 novembre 2011 par pierrefauvel

L’ALM (Application Lifecycle Management) dénomme des solutions du marché qui ont l’ambition de tout gérer : expression de besoin, spécification, code, tests, traçabilité entre tous ces aspects. J’approche l’ALM avec un postulat simple : Les projets sont des entités organisationelles … Lire la suite →

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La doc est un code comme les autres

Publié le 11 octobre 2011 par pierrefauvel

Par documentation, j’entends : documentation utilisateur en ligne ou papier supports de formation (pour les différents auditoires) documentation d’administration fonctionnelle documentation d’installation documentation d’administration technique documentation d’exploitation documentation pour la maintenance corrective et évolutive (notamment design & tests) etc… Mon … Lire la suite →

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Ce qui fait une équipe formidable

Publié le 26 septembre 2011 par pierrefauvel

Nous avons tous connu la sensation de faire partie d’équipes formidables. J’ai retrouvé ces derniers mois ce plaisir (comme coach) et je vais vous livrer ce qui me semble en être les caractéristiques : Casting de haut niveau de sélection. … Lire la suite →

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Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?

Publié le 7 septembre 2011 par pierrefauvel

Une brève réflexion sur la transition du conseil au coaching en agilité.

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My Own GTD Sprints

Publié le 30 août 2011 par pierrefauvel

Since it has been asked for in english by Yves Hanoulle, this short post will be in english ;-) I started this summer a very simple experiment. I think that this should sound familliar to anybody practicing agile. I had … Lire la suite →

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Réunions (2/..) : 2 coachs valent plus que 4 coachs

Publié le 26 août 2011 par pierrefauvel

Je pratique ces temps-ci à hautes doses des réunions entre coach agiles réalisées chez mon client, pour coordonner nos activités « transverses » (au niveau de la transformation agile elle même, au delà du coaching de nos projets respectifs). Nous avons constaté … Lire la suite →

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Réunions (1/..)

Publié le 12 août 2011 par pierrefauvel

Voici ce que nous faisons (ou devrions faire) sur nos réunions. C’est assez bateau mais cela va mieux en le disant : Avant Une invitation est envoyée : date et heure de début, durée, agenda, contexte (supports, lien vers le … Lire la suite →

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Agile, Lean, CMMI : Amélioration, Norme, Evaluation

Publié le 12 mai 2011 par pierrefauvel

Les méthodes Agile : Le projet tend à s’améliorer L’équipe apprend à s’organiser sous les contraintes du projet, et cet apprentissage est rythmé par les rétrospectives. Que dire des autres projets agiles au sein de la même organisation ? Une … Lire la suite →

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Je soutiens le référentiel « Institut Agile »

Publié le 4 mai 2011 par pierrefauvel

(et bravo à Laurent Bossavit qui a fondé et anime ce vénérable institut)

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Open Space Technology – La communauté agile chez X (REX)

Publié le 3 avril 2011 par pierrefauvel

Nous avons appliqué le principe de l’Open Space Technology (ou Forum Ouvert) chez X. Je vous livre ci dessous ce que nous avons fait et ce que nous n’avons pas bien fait (je vous laisse deviner) : AVANT – préparer … Lire la suite →

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Prez « Indicateurs agiles » : Rex

Publié le 26 mars 2011 par pierrefauvel

Un (modeste) retour d’expérience récente de présentation interactive à la CARA Ce que j’ai fait et ce que je n’ai pas fait (je vous laisse deviner) AVANT faire une pub ciblée avant se mettre d’accord clairement sur qui fait quoi … Lire la suite →

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Distinguer, regrouper, articuler

Publié le 14 février 2011 par pierrefauvel

Quand on est plongé dans un contexte, avec ses particularités (et ses concessions dues à l’organigramme), on perd un peu le nord, la vision claire, les concepts et les rôles se mélangent ou se scindent artificiellement Distinguer Exemple 1 : … Lire la suite →

Publié dans Agile, Pensée | Laisser un commentaire

Offres, Centres de Compétences et Business Unit

Publié le 3 février 2011 par pierrefauvel

Une offre c’est une marque, un produit (ou une famille de produit). Elle a une unité, une cohérence. Elle a une valeur ajoutée par rapport à la concurrence. Elle a un marché, i.e. un ensemble de clients types intéressés par … Lire la suite →

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Inception

Publié le 29 janvier 2011 par pierrefauvel

Il ne s’agit pas du film, plutôt du sens qu’avait le mot dans les phases du Rational Unified Process mais appliqué à tout activité intellectuelle. Les livres sur le brainstorming, une technique de créativité collectivent, illustrent bien à mes yeux le … Lire la suite →

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Reorganisation d’un organigramme par offres

Publié le 14 janvier 2011 par pierrefauvel

Périodiquement, les SSII se réorganisent (pour être plus efficaces, pour mieux attaquer le marché, pour mieux servir les clients, …). Parfois, une mouche les pique et elles se réorganisent en « offre ». J’ai vécu ça plusieurs fois, avec un certain scepticisme. … Lire la suite →

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Quelques idées en vrac

Publié le 17 décembre 2010 par pierrefauvel

J’ai assisté à une réunion de présentation des évolutions de « skills », nom de code pour nos pratiques CMMI à SQLI. Comment souvent, ce genre de réunion est une source d’inspiration, même si les idées ne sont pas toujours liées à … Lire la suite →

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Le coût et le prix

Publié le 19 novembre 2010 par pierrefauvel

Quand l’équipe estime en temps idéal des développements, elle estime la complexité de construction, bref le coût de production. Implicitement ou explicitement, le product owner estimera lui en points, quelque chose qu’il lie confusément au service rendu, aux tâches simplifiées, … Lire la suite →

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