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Archives de catégorie : Agile
How to compose a Minimum Viable Product
The concept of « Minimum Viable Product » (MVP), defined in Lean Startup, is becoming more and more popular. What should we do in the next release. In Eric Ries book, the answer is two-fold : we should bring value to the … Lire la suite
Publié dans Agile
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What is a retrospective ?
During a coaching session with @MaLainDa we had a short discussion about retrospectives. What is a retrospective ? More than that, why do we run and enjoy retrospectives ? What is at stake ? What happens ? Is it a … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Humain, Pensée
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La fourchette thérapeutique du #Coaching #Agile
Il existe pour certains médicaments une fourchette thérapeutique, c’est à dire 2 seuils. Un seuil en dessous duquel le traitement n’agit pas. Un seuil, supérieur au précédent, au dessus duquel le traitement est toxique. Pour être utile sans être nocif, … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain
3 commentaires
Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.
Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Entreprise, Humain
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256 combinations of agile coaches #agile #coaching
This post has been translated into portugese by Marcelo L. Barros (@MLeiteBarros). Thanks ! I have the privilege to act as an agile coach in a huge French manufacturing company, along with other agile coaches like Laurent Carbonnaux, Pierrick Revol. I … Lire la suite
Publié dans Agile, English
4 commentaires
Sortir d’un deadlock humain
On n’imagine pas à quel point les points de vue des personnes lors d’une réunion peuvent être radicalement différents, pas tant sur le contenu que sur l’attitude, la posture elle même. Du coup l’ensemble de la réunion a un cours erratique, … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
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L’agent de changement sans ego
Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Les patterns & frameworks sont toxiques
Pourquoi les patterns ne sont pas juste un réseau utile pour canaliser l’expérience et sont ils considérés comme des modèles d’action prêt à l’emploi ? EXEMPLE 1 Imaginons un projet scrum qui décide de passer à des itérations de 4 … Lire la suite
Publié dans Agile, Pensée
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L’important, c’est de facturer
Je ne suis pas cynique, par contre j’aime bien tenir des propos cyniques. D’où ma phrase fétiche, quand une équipe de consultants se cherche : l’important c’est de facturer Disclaimer : Cette phrase, prise au pied de la lettre, peut … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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Shu Ha Ri : Et si Scrum n’était qu’un Kata ?
Faut-il estimer les tâches ? Si l’équipe est dynamique, s’il y a une vision partagée des enjeux, un simple découpage en tâches, bien visualisées peut parfois suffire pour tenir l’engagement. L’estimation importe moins que l’identification, l’organisation, la répartition, la remise … Lire la suite
Publié dans Agile, Pensée
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Scrum et les types de personnalité
Lors d’une formation au coaching par Véronique Messager, j’ai pu être un peu initié à la process com, et à ses 6 types de personnalités : travaillomane, persévérant, rêveur, rebelle, empathique et promoteur. Avec les réserves que je peux avoir sur … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
6 commentaires
Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum
On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Ateliers de créativité : 3×3 vs 9
Lors d’une formation des Business Analysts que je co-animais, et dans le but de pratiquer un peu les ateliers de créativité, j’ai fait une expérience comparative. Le sujet général de la formation et de l’expérience était la transformation annoncée du … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité
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Vers une autre structure projet
SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Transformation agile agile : Les besoins et la valeur
Deuxième post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Je contribue à la transformation agile d’un grand compte industriel, au sein d’une équipe de 5 coaches. Cette série de post est un … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Transformation agile agile : process & tools
Premier post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Dans le manifeste agile: « Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et outils ». Pourtant, sur une transformation d’un grand compte : … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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La doc est un code comme les autres
Par documentation, j’entends : documentation utilisateur en ligne ou papier supports de formation (pour les différents auditoires) documentation d’administration fonctionnelle documentation d’installation documentation d’administration technique documentation d’exploitation documentation pour la maintenance corrective et évolutive (notamment design & tests) etc… Mon … Lire la suite
Publié dans Agile
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Ce qui fait une équipe formidable
Nous avons tous connu la sensation de faire partie d’équipes formidables. J’ai retrouvé ces derniers mois ce plaisir (comme coach) et je vais vous livrer ce qui me semble en être les caractéristiques : Casting de haut niveau de sélection. … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain, Leadership
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Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?
Une brève réflexion sur la transition du conseil au coaching en agilité.
Publié dans Agile
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My Own GTD Sprints
Since it has been asked for in english by Yves Hanoulle, this short post will be in english ;-) I started this summer a very simple experiment. I think that this should sound familliar to anybody practicing agile. I had … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, English
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Software and Humans 