-
Articles récents
Lectures
Mes Tweets
Mes TweetsArchives
- septembre 2018
- septembre 2016
- juin 2016
- mai 2016
- décembre 2015
- novembre 2013
- septembre 2013
- juin 2013
- mai 2013
- avril 2013
- mars 2013
- novembre 2012
- octobre 2012
- septembre 2012
- mai 2012
- avril 2012
- février 2012
- décembre 2011
- novembre 2011
- octobre 2011
- septembre 2011
- août 2011
- mai 2011
- avril 2011
- mars 2011
- février 2011
- janvier 2011
- décembre 2010
- novembre 2010
- octobre 2010
- septembre 2010
- août 2010
- juillet 2010
- juin 2010
- avril 2010
- février 2010
- janvier 2010
- décembre 2009
- octobre 2009
- septembre 2009
- juin 2009
- mai 2009
- avril 2009
Archives de catégorie : Agile
Réunions (2/..) : 2 coachs valent plus que 4 coachs
Je pratique ces temps-ci à hautes doses des réunions entre coach agiles réalisées chez mon client, pour coordonner nos activités « transverses » (au niveau de la transformation agile elle même, au delà du coaching de nos projets respectifs). Nous avons constaté … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain
5 commentaires
Agile, Lean, CMMI : Amélioration, Norme, Evaluation
Les méthodes Agile : Le projet tend à s’améliorer L’équipe apprend à s’organiser sous les contraintes du projet, et cet apprentissage est rythmé par les rétrospectives. Que dire des autres projets agiles au sein de la même organisation ? Une … Lire la suite
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Je soutiens le référentiel « Institut Agile »
(et bravo à Laurent Bossavit qui a fondé et anime ce vénérable institut)
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Open Space Technology – La communauté agile chez X (REX)
Nous avons appliqué le principe de l’Open Space Technology (ou Forum Ouvert) chez X. Je vous livre ci dessous ce que nous avons fait et ce que nous n’avons pas bien fait (je vous laisse deviner) : AVANT – préparer … Lire la suite
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Prez « Indicateurs agiles » : Rex
Un (modeste) retour d’expérience récente de présentation interactive à la CARA Ce que j’ai fait et ce que je n’ai pas fait (je vous laisse deviner) AVANT faire une pub ciblée avant se mettre d’accord clairement sur qui fait quoi … Lire la suite
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Distinguer, regrouper, articuler
Quand on est plongé dans un contexte, avec ses particularités (et ses concessions dues à l’organigramme), on perd un peu le nord, la vision claire, les concepts et les rôles se mélangent ou se scindent artificiellement Distinguer Exemple 1 : … Lire la suite
Publié dans Agile, Pensée
Laisser un commentaire
Quelques idées en vrac
J’ai assisté à une réunion de présentation des évolutions de « skills », nom de code pour nos pratiques CMMI à SQLI. Comment souvent, ce genre de réunion est une source d’inspiration, même si les idées ne sont pas toujours liées à … Lire la suite
Publié dans Agile
1 commentaire
Le coût et le prix
Quand l’équipe estime en temps idéal des développements, elle estime la complexité de construction, bref le coût de production. Implicitement ou explicitement, le product owner estimera lui en points, quelque chose qu’il lie confusément au service rendu, aux tâches simplifiées, … Lire la suite
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Indicateurs quantitatifs
Considérons quelques indicateurs (parmi tant d’autres) visant à quantifier le fonctionnement d’un projet agile nombre de story points (de user story) réalisés dans une période (une itération, une release) par jour.homme, pour intégrer les variations de capacité de production (vacances, … Lire la suite
Publié dans Agile, Leadership
Laisser un commentaire
Que fait-on quand on sait que l’on a raison
Dans un projet agile, le « pouvoir » du chef devient le « pouvoir » du groupe, puisque l’on instaure une auto-cratie pseudo-démocratique. Sauf que cette « démocratie » repose sur l’influence que chacun peut avoir (titre, prestige, aura, charisme, caractère, relations…). Que faire quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
3 commentaires
L’agilité, outil de communication
Peut-être que ce qui me plaît le plus dans l’agilité, c’est d’ouvrir enfin la boîte de pandore de ce que pense réellement l’équipe (développeurs, testeurs) et de mettre le management de projet devant ses responsabilités. On n’impose plus un planning … Lire la suite
Publié dans Agile, Leadership
Laisser un commentaire
L’agilité dans la conception
Admettre que l’on n’est pas dans le secret des dieux Ne pas concevoir maintenant en faisant des hypothèses sur le futur sans avoir les éléments. Ne pas supposer que l’on va avoir besoin de quelque chose. Ne pas supposer que … Lire la suite
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Innover dans une SSII
CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
2 commentaires
Agilité et 2.0
L’agilité et le web 2.0 ont certaines choses en commun. Je pense en particulier au renversement des choses. C’est l’équipe qui prend la main sur certains aspects dévolus jusque là au chef de projet. Pour le web 2.0 c’est le … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain, Leadership
4 commentaires
Matrix
Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
2 commentaires
Oath of Non-Allegeance
Après le manifeste agile, la déclaration d’interdépendance, l’artisanat logiciel : le serment de non allegeance
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Quand faire de la conception
Lors de son entretien bi-annuel, un jeune développeur me disait ne pas savoir quand il était sensé faire de la conception. Il ne voyait pas trop à quoi ca pouvait servir. Moi : Comment tu fais pour coder ? Lui … Lire la suite
Publié dans Agile
1 commentaire
Communautés et paradigmes
Différents paradigmes (contradictoires) peuvent être présent pour un même contexte : Méthodes agiles. Customiser le mode de fonctionnement pour chaque projet. Notion de cône d’incertitude pour expliquer que les estimations initiales sont très aléatoires. L’idée d’abaque de chiffrage est impensable … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
Laisser un commentaire
Vieux con agile
Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
Laisser un commentaire
Livres évalués
J’ai fait un inventaire rapide des livres que j’ai pu lire depuis que je bosse, sur l’info, le management, la communication, la vision des choses. Vous pouvez le trouver ici, cette liste sera mise à jour régulièrement.
Publié dans Agile
Laisser un commentaire
Software and Humans 