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Archives de catégorie : Agile
Réunions (2/..) : 2 coachs valent plus que 4 coachs
Je pratique ces temps-ci à hautes doses des réunions entre coach agiles réalisées chez mon client, pour coordonner nos activités « transverses » (au niveau de la transformation agile elle même, au delà du coaching de nos projets respectifs). Nous avons constaté … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain
5 commentaires
Agile, Lean, CMMI : Amélioration, Norme, Evaluation
Les méthodes Agile : Le projet tend à s’améliorer L’équipe apprend à s’organiser sous les contraintes du projet, et cet apprentissage est rythmé par les rétrospectives. Que dire des autres projets agiles au sein de la même organisation ? Une … Lire la suite
Publié dans Agile
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Je soutiens le référentiel « Institut Agile »
(et bravo à Laurent Bossavit qui a fondé et anime ce vénérable institut)
Publié dans Agile
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Open Space Technology – La communauté agile chez X (REX)
Nous avons appliqué le principe de l’Open Space Technology (ou Forum Ouvert) chez X. Je vous livre ci dessous ce que nous avons fait et ce que nous n’avons pas bien fait (je vous laisse deviner) : AVANT – préparer … Lire la suite
Publié dans Agile
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Prez « Indicateurs agiles » : Rex
Un (modeste) retour d’expérience récente de présentation interactive à la CARA Ce que j’ai fait et ce que je n’ai pas fait (je vous laisse deviner) AVANT faire une pub ciblée avant se mettre d’accord clairement sur qui fait quoi … Lire la suite
Publié dans Agile
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Distinguer, regrouper, articuler
Quand on est plongé dans un contexte, avec ses particularités (et ses concessions dues à l’organigramme), on perd un peu le nord, la vision claire, les concepts et les rôles se mélangent ou se scindent artificiellement Distinguer Exemple 1 : … Lire la suite
Publié dans Agile, Pensée
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Quelques idées en vrac
J’ai assisté à une réunion de présentation des évolutions de « skills », nom de code pour nos pratiques CMMI à SQLI. Comment souvent, ce genre de réunion est une source d’inspiration, même si les idées ne sont pas toujours liées à … Lire la suite
Publié dans Agile
1 commentaire
Le coût et le prix
Quand l’équipe estime en temps idéal des développements, elle estime la complexité de construction, bref le coût de production. Implicitement ou explicitement, le product owner estimera lui en points, quelque chose qu’il lie confusément au service rendu, aux tâches simplifiées, … Lire la suite
Publié dans Agile
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Indicateurs quantitatifs
Considérons quelques indicateurs (parmi tant d’autres) visant à quantifier le fonctionnement d’un projet agile nombre de story points (de user story) réalisés dans une période (une itération, une release) par jour.homme, pour intégrer les variations de capacité de production (vacances, … Lire la suite
Publié dans Agile, Leadership
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Que fait-on quand on sait que l’on a raison
Dans un projet agile, le « pouvoir » du chef devient le « pouvoir » du groupe, puisque l’on instaure une auto-cratie pseudo-démocratique. Sauf que cette « démocratie » repose sur l’influence que chacun peut avoir (titre, prestige, aura, charisme, caractère, relations…). Que faire quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
3 commentaires
L’agilité, outil de communication
Peut-être que ce qui me plaît le plus dans l’agilité, c’est d’ouvrir enfin la boîte de pandore de ce que pense réellement l’équipe (développeurs, testeurs) et de mettre le management de projet devant ses responsabilités. On n’impose plus un planning … Lire la suite
Publié dans Agile, Leadership
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L’agilité dans la conception
Admettre que l’on n’est pas dans le secret des dieux Ne pas concevoir maintenant en faisant des hypothèses sur le futur sans avoir les éléments. Ne pas supposer que l’on va avoir besoin de quelque chose. Ne pas supposer que … Lire la suite
Publié dans Agile
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Innover dans une SSII
CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
2 commentaires
Agilité et 2.0
L’agilité et le web 2.0 ont certaines choses en commun. Je pense en particulier au renversement des choses. C’est l’équipe qui prend la main sur certains aspects dévolus jusque là au chef de projet. Pour le web 2.0 c’est le … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain, Leadership
4 commentaires
Matrix
Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
2 commentaires
Oath of Non-Allegeance
Après le manifeste agile, la déclaration d’interdépendance, l’artisanat logiciel : le serment de non allegeance
Publié dans Agile
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Quand faire de la conception
Lors de son entretien bi-annuel, un jeune développeur me disait ne pas savoir quand il était sensé faire de la conception. Il ne voyait pas trop à quoi ca pouvait servir. Moi : Comment tu fais pour coder ? Lui … Lire la suite
Publié dans Agile
1 commentaire
Communautés et paradigmes
Différents paradigmes (contradictoires) peuvent être présent pour un même contexte : Méthodes agiles. Customiser le mode de fonctionnement pour chaque projet. Notion de cône d’incertitude pour expliquer que les estimations initiales sont très aléatoires. L’idée d’abaque de chiffrage est impensable … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Vieux con agile
Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Livres évalués
J’ai fait un inventaire rapide des livres que j’ai pu lire depuis que je bosse, sur l’info, le management, la communication, la vision des choses. Vous pouvez le trouver ici, cette liste sera mise à jour régulièrement.
Publié dans Agile
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Software and Humans 