Archives de catégorie : Agile

Planning

Paradoxalement, il ne faut pas trop se focaliser sur les dates quand on dresse un planning. Identifier les tâches, les ressources, les contraintes d’affectation. Estimer les tâches Estimer les dépendances (strictes ou pas) Une fois que c’est clair, la date … Lire la suite

Publié dans Agile, Efficacité, Humain, Leadership | Laisser un commentaire

Le temps qualitatif

Ca m’agace toujours quand j’entends un chef de projet dire à un développeur : pour la tache T23 on avait prévu 2j, tu es déjà à 3j il faut aller plus vite. Pour moi, on ne peut pas dissocier le … Lire la suite

Publié dans Agile, Humain, Leadership | Laisser un commentaire

Agilité agile

J’en viens à me dire que pour faire de l’agilité sur un projet, il faut renoncer à appliquer une méthode agile précise. Même si le principe défendu par tous les agilistes est de commencer par appliquer les techniques « officielles » afin … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise | 1 commentaire

Diffuser un outil avec agilité

Procéder étape par étape : un projet, puis un autre projet (en refactorant ce qui a été fait pour le premier). Poursuivre à chaque fois les échanges avec les utilisateurs, pour les sensibiliser mais aussi pour comprendre leurs attentes. Capitaliser … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise | 1 commentaire

La révolte agile

Il s’agit bien d’une révolte d’une catégorie de la population contre son oppresseur. Des développeurs contre les chefs de projet et les méthodologues qui prétendent leur dire comment faire ou comment penser ou comment s’organiser. De l’abolition de la hiérarchie … Lire la suite

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership | 2 commentaires

Meneur de jeu

Avant les méthodes agiles, les rôles étaient établis. Il y avait le développeur, le team leader, l’architecte, le chef de projet… Chacun s’occupait de sa paroisse. L’architecte de la qualité des devts. Le chef de projet des délais. Le team … Lire la suite

Publié dans Agile, Efficacité, Humain, Leadership | Laisser un commentaire

Recul

Difficile de prendre du recul sur son job quand on a la tête sous l’eau. D’où l’idée d’un blog, pour élaborer mon point de vue, post après post. Quelques sujets en vrac, pour démarrer : Ce que j’appellerai le chef … Lire la suite

Publié dans Agile, Efficacité, Entreprise, Humain, Leadership, Pensée | Laisser un commentaire