Tête à tête digital
Archives de catégorie : Entreprise
Traduction : Organiser pour la complexité
Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre Publicités
Publié dans Entreprise, Humain
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Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.
Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Entreprise, Humain
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#ControleQualité en environnement #Lean / #Agile
L’entreprise pratique les développements de manière structurée depuis des années, et une partie de cette expérience accumulée conserve sa valeur, que par le passé on a tenté de capitaliser dans un processus, pour éviter de faire plusieurs fois les mêmes … Lire la suite
Publié dans Entreprise, Pensée
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L’agent de changement sans ego
Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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L’important, c’est de facturer
Je ne suis pas cynique, par contre j’aime bien tenir des propos cyniques. D’où ma phrase fétiche, quand une équipe de consultants se cherche : l’important c’est de facturer Disclaimer : Cette phrase, prise au pied de la lettre, peut … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum
On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Vers une autre structure projet
SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Transformation agile agile : Les besoins et la valeur
Deuxième post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Je contribue à la transformation agile d’un grand compte industriel, au sein d’une équipe de 5 coaches. Cette série de post est un … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Transformation agile agile : process & tools
Premier post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Dans le manifeste agile: « Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et outils ». Pourtant, sur une transformation d’un grand compte : … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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ALM : Les cordonniers sont les plus mal chaussés
L’ALM (Application Lifecycle Management) dénomme des solutions du marché qui ont l’ambition de tout gérer : expression de besoin, spécification, code, tests, traçabilité entre tous ces aspects. J’approche l’ALM avec un postulat simple : Les projets sont des entités organisationelles … Lire la suite
Publié dans Entreprise
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Offres, Centres de Compétences et Business Unit
Une offre c’est une marque, un produit (ou une famille de produit). Elle a une unité, une cohérence. Elle a une valeur ajoutée par rapport à la concurrence. Elle a un marché, i.e. un ensemble de clients types intéressés par … Lire la suite
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Reorganisation d’un organigramme par offres
Périodiquement, les SSII se réorganisent (pour être plus efficaces, pour mieux attaquer le marché, pour mieux servir les clients, …). Parfois, une mouche les pique et elles se réorganisent en « offre ». J’ai vécu ça plusieurs fois, avec un certain scepticisme. … Lire la suite
Publié dans Entreprise
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Innover dans une SSII
CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Matrix
Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Communautés et paradigmes
Différents paradigmes (contradictoires) peuvent être présent pour un même contexte : Méthodes agiles. Customiser le mode de fonctionnement pour chaque projet. Notion de cône d’incertitude pour expliquer que les estimations initiales sont très aléatoires. L’idée d’abaque de chiffrage est impensable … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Vieux con agile
Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Agilité agile
J’en viens à me dire que pour faire de l’agilité sur un projet, il faut renoncer à appliquer une méthode agile précise. Même si le principe défendu par tous les agilistes est de commencer par appliquer les techniques « officielles » afin … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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Diffuser un outil avec agilité
Procéder étape par étape : un projet, puis un autre projet (en refactorant ce qui a été fait pour le premier). Poursuivre à chaque fois les échanges avec les utilisateurs, pour les sensibiliser mais aussi pour comprendre leurs attentes. Capitaliser … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise
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Je suis devenu #à compléter#
Je suis devenu architecte du projet PQR. Je suis devenu chef de projet. Je suis devenu responsable de l’offre X chez YZ. On ne devient pas. On est, plus ou moins, en fonction du temps : on est effectivement nommé … Lire la suite
Publié dans Entreprise, Humain
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La révolte agile
Il s’agit bien d’une révolte d’une catégorie de la population contre son oppresseur. Des développeurs contre les chefs de projet et les méthodologues qui prétendent leur dire comment faire ou comment penser ou comment s’organiser. De l’abolition de la hiérarchie … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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