Archives de catégorie : Entreprise

Traduction : Organiser pour la complexité

Publié le 7 septembre 2013 par pierrefauvel

Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre

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Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.

Publié le 5 mai 2013 par pierrefauvel

Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite →

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#ControleQualité en environnement #Lean / #Agile

Publié le 19 mars 2013 par pierrefauvel

L’entreprise pratique les développements de manière structurée depuis des années, et une partie de cette expérience accumulée conserve sa valeur, que par le passé on a tenté de capitaliser dans un processus, pour éviter de faire plusieurs fois les mêmes … Lire la suite →

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L’agent de changement sans ego

Publié le 12 mars 2013 par pierrefauvel

Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite →

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L’important, c’est de facturer

Publié le 17 novembre 2012 par pierrefauvel

Je ne suis pas cynique, par contre j’aime bien tenir des propos cyniques. D’où ma phrase fétiche, quand une équipe de consultants se cherche : l’important c’est de facturer Disclaimer : Cette phrase, prise au pied de la lettre, peut … Lire la suite →

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Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum

Publié le 24 septembre 2012 par pierrefauvel

On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite →

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Vers une autre structure projet

Publié le 12 avril 2012 par pierrefauvel

SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite →

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Transformation agile agile : Les besoins et la valeur

Publié le 19 février 2012 par pierrefauvel

Deuxième post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Je contribue à la transformation agile d’un grand compte industriel, au sein d’une équipe de 5 coaches. Cette série de post est un … Lire la suite →

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Transformation agile agile : process & tools

Publié le 2 décembre 2011 par pierrefauvel

Premier post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Dans le manifeste agile: « Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et outils ». Pourtant, sur une transformation d’un grand compte : … Lire la suite →

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ALM : Les cordonniers sont les plus mal chaussés

Publié le 9 novembre 2011 par pierrefauvel

L’ALM (Application Lifecycle Management) dénomme des solutions du marché qui ont l’ambition de tout gérer : expression de besoin, spécification, code, tests, traçabilité entre tous ces aspects. J’approche l’ALM avec un postulat simple : Les projets sont des entités organisationelles … Lire la suite →

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Offres, Centres de Compétences et Business Unit

Publié le 3 février 2011 par pierrefauvel

Une offre c’est une marque, un produit (ou une famille de produit). Elle a une unité, une cohérence. Elle a une valeur ajoutée par rapport à la concurrence. Elle a un marché, i.e. un ensemble de clients types intéressés par … Lire la suite →

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Reorganisation d’un organigramme par offres

Publié le 14 janvier 2011 par pierrefauvel

Périodiquement, les SSII se réorganisent (pour être plus efficaces, pour mieux attaquer le marché, pour mieux servir les clients, …). Parfois, une mouche les pique et elles se réorganisent en « offre ». J’ai vécu ça plusieurs fois, avec un certain scepticisme. … Lire la suite →

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Innover dans une SSII

Publié le 29 août 2010 par pierrefauvel

CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite →

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Matrix

Publié le 27 août 2010 par pierrefauvel

Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite →

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Communautés et paradigmes

Publié le 29 juillet 2010 par pierrefauvel

Différents paradigmes (contradictoires) peuvent être présent pour un même contexte : Méthodes agiles. Customiser le mode de fonctionnement pour chaque projet. Notion de cône d’incertitude pour expliquer que les estimations initiales sont très aléatoires. L’idée d’abaque de chiffrage est impensable … Lire la suite →

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Vieux con agile

Publié le 9 juillet 2010 par pierrefauvel

Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite →

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Agilité agile

Publié le 13 avril 2010 par pierrefauvel

J’en viens à me dire que pour faire de l’agilité sur un projet, il faut renoncer à appliquer une méthode agile précise. Même si le principe défendu par tous les agilistes est de commencer par appliquer les techniques « officielles » afin … Lire la suite →

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Diffuser un outil avec agilité

Publié le 18 février 2010 par pierrefauvel

Procéder étape par étape : un projet, puis un autre projet (en refactorant ce qui a été fait pour le premier). Poursuivre à chaque fois les échanges avec les utilisateurs, pour les sensibiliser mais aussi pour comprendre leurs attentes. Capitaliser … Lire la suite →

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Je suis devenu #à compléter#

Publié le 14 février 2010 par pierrefauvel

Je suis devenu architecte du projet PQR. Je suis devenu chef de projet. Je suis devenu responsable de l’offre X chez YZ. On ne devient pas. On est, plus ou moins, en fonction du temps : on est effectivement nommé … Lire la suite →

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La révolte agile

Publié le 11 février 2010 par pierrefauvel

Il s’agit bien d’une révolte d’une catégorie de la population contre son oppresseur. Des développeurs contre les chefs de projet et les méthodologues qui prétendent leur dire comment faire ou comment penser ou comment s’organiser. De l’abolition de la hiérarchie … Lire la suite →

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