Archives de catégorie : Humain
What is a retrospective ?
During a coaching session with @MaLainDa we had a short discussion about retrospectives. What is a retrospective ? More than that, why do we run and enjoy retrospectives ? What is at stake ? What happens ? Is it a … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Humain, Pensée
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Traduction : Organiser pour la complexité
Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre
Publié dans Entreprise, Humain
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La fourchette thérapeutique du #Coaching #Agile
Il existe pour certains médicaments une fourchette thérapeutique, c’est à dire 2 seuils. Un seuil en dessous duquel le traitement n’agit pas. Un seuil, supérieur au précédent, au dessus duquel le traitement est toxique. Pour être utile sans être nocif, … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain
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Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.
Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite
Publié dans Agile, English, Entreprise, Humain
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Sortir d’un deadlock humain
On n’imagine pas à quel point les points de vue des personnes lors d’une réunion peuvent être radicalement différents, pas tant sur le contenu que sur l’attitude, la posture elle même. Du coup l’ensemble de la réunion a un cours erratique, … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
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L’agent de changement sans ego
Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Scrum et les types de personnalité
Lors d’une formation au coaching par Véronique Messager, j’ai pu être un peu initié à la process com, et à ses 6 types de personnalités : travaillomane, persévérant, rêveur, rebelle, empathique et promoteur. Avec les réserves que je peux avoir sur … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
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Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum
On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Vers une autre structure projet
SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Transformation agile agile : Les besoins et la valeur
Deuxième post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Je contribue à la transformation agile d’un grand compte industriel, au sein d’une équipe de 5 coaches. Cette série de post est un … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain
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Ce qui fait une équipe formidable
Nous avons tous connu la sensation de faire partie d’équipes formidables. J’ai retrouvé ces derniers mois ce plaisir (comme coach) et je vais vous livrer ce qui me semble en être les caractéristiques : Casting de haut niveau de sélection. … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain, Leadership
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Réunions (2/..) : 2 coachs valent plus que 4 coachs
Je pratique ces temps-ci à hautes doses des réunions entre coach agiles réalisées chez mon client, pour coordonner nos activités « transverses » (au niveau de la transformation agile elle même, au delà du coaching de nos projets respectifs). Nous avons constaté … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain
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Réunions (1/..)
Voici ce que nous faisons (ou devrions faire) sur nos réunions. C’est assez bateau mais cela va mieux en le disant : Avant Une invitation est envoyée : date et heure de début, durée, agenda, contexte (supports, lien vers le … Lire la suite
Publié dans Efficacité, Humain
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Que fait-on quand on sait que l’on a raison
Dans un projet agile, le « pouvoir » du chef devient le « pouvoir » du groupe, puisque l’on instaure une auto-cratie pseudo-démocratique. Sauf que cette « démocratie » repose sur l’influence que chacun peut avoir (titre, prestige, aura, charisme, caractère, relations…). Que faire quand on … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain
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Innover dans une SSII
CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Agilité et 2.0
L’agilité et le web 2.0 ont certaines choses en commun. Je pense en particulier au renversement des choses. C’est l’équipe qui prend la main sur certains aspects dévolus jusque là au chef de projet. Pour le web 2.0 c’est le … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain, Leadership
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Matrix
Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Communautés et paradigmes
Différents paradigmes (contradictoires) peuvent être présent pour un même contexte : Méthodes agiles. Customiser le mode de fonctionnement pour chaque projet. Notion de cône d’incertitude pour expliquer que les estimations initiales sont très aléatoires. L’idée d’abaque de chiffrage est impensable … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée
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Vieux con agile
Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Planning
Paradoxalement, il ne faut pas trop se focaliser sur les dates quand on dresse un planning. Identifier les tâches, les ressources, les contraintes d’affectation. Estimer les tâches Estimer les dépendances (strictes ou pas) Une fois que c’est clair, la date … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain, Leadership
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Software and Humans 