Archives de catégorie : Humain

What is a retrospective ?

Publié le 23 septembre 2013 par pierrefauvel

During a coaching session with @MaLainDa we had a short discussion about retrospectives. What is a retrospective ? More than that, why do we run and enjoy retrospectives ? What is at stake ? What happens ? Is it a … Lire la suite →

Publié dans Agile, English, Humain, Pensée | 1 commentaire

Traduction : Organiser pour la complexité

Publié le 7 septembre 2013 par pierrefauvel

Nous avons traduit « Organiser pour la Complexité » du BetaCodex Network avec @SylvainPAM18 et @FranckDepierre

Publié dans Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

La fourchette thérapeutique du #Coaching #Agile

Publié le 25 juin 2013 par pierrefauvel

Il existe pour certains médicaments une fourchette thérapeutique, c’est à dire 2 seuils. Un seuil en dessous duquel le traitement n’agit pas. Un seuil, supérieur au précédent, au dessus duquel le traitement est toxique. Pour être utile sans être nocif, … Lire la suite →

Publié dans Agile, Efficacité, Humain | 3 commentaires

Project Portfolio game : Beyond budgeting, Finance, Kanban and Agile.

Publié le 5 mai 2013 par pierrefauvel

Absurdity of Budgeting One day, while I was coaching a project, I realised that the project team would be dissolved after the delivery of V1, and formed again, with different team members, for V2. You can imagine my reaction in … Lire la suite →

Publié dans Agile, English, Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

Sortir d’un deadlock humain

Publié le 16 mars 2013 par pierrefauvel

On n’imagine pas à quel point les points de vue des personnes lors d’une réunion peuvent être radicalement différents, pas tant sur le contenu que sur l’attitude, la posture elle même. Du coup l’ensemble de la réunion a un cours erratique, … Lire la suite →

Publié dans Agile, Humain | Laisser un commentaire

L’agent de changement sans ego

Publié le 12 mars 2013 par pierrefauvel

Féru de zen, je m’aperçois, rétrospectivement, que je cherche à me comporter comme un agent de changement « sans ego ». Un agent de changement sans ego est un consultant qui n’existe pas en soi, qui ne laisse pas de signature particulière … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

Scrum et les types de personnalité

Publié le 13 octobre 2012 par pierrefauvel

Lors d’une formation au coaching par Véronique Messager, j’ai pu être un peu initié à la process com, et à ses 6 types de personnalités : travaillomane, persévérant, rêveur, rebelle, empathique et promoteur. Avec les réserves que je peux avoir sur … Lire la suite →

Publié dans Agile, Humain | 6 commentaires

Comment faire le casting du Product Owner et du Scrum Master dans Scrum

Publié le 24 septembre 2012 par pierrefauvel

On ne décide pas de la stratégie d’une équipe sportive pour un match indépendamment de sa composition. On se soucie des spécificités de chacun. Le rôle affecté aux joueurs est déterminant, mais ne résume pas l’alchimie de l’ensemble. Quand on … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée | 1 commentaire

Vers une autre structure projet

Publié le 12 avril 2012 par pierrefauvel

SOUS-SYSTEMES Couper un système en deux crée deux sous-systèmes et une interface, une surface de frontière commune aux deux systèmes. Cette interface va engendrer du gaspillage, au sens lean du terme. MODE PROJET MULTI-ORGANISATION Exemple caricatural mais réaliste : une … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain | 1 commentaire

Transformation agile agile : Les besoins et la valeur

Publié le 19 février 2012 par pierrefauvel

Deuxième post d’une série sur la question : « la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ? » Je contribue à la transformation agile d’un grand compte industriel, au sein d’une équipe de 5 coaches. Cette série de post est un … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain | Laisser un commentaire

Ce qui fait une équipe formidable

Publié le 26 septembre 2011 par pierrefauvel

Nous avons tous connu la sensation de faire partie d’équipes formidables. J’ai retrouvé ces derniers mois ce plaisir (comme coach) et je vais vous livrer ce qui me semble en être les caractéristiques : Casting de haut niveau de sélection. … Lire la suite →

Publié dans Agile, Humain, Leadership | Laisser un commentaire

Réunions (2/..) : 2 coachs valent plus que 4 coachs

Publié le 26 août 2011 par pierrefauvel

Je pratique ces temps-ci à hautes doses des réunions entre coach agiles réalisées chez mon client, pour coordonner nos activités « transverses » (au niveau de la transformation agile elle même, au delà du coaching de nos projets respectifs). Nous avons constaté … Lire la suite →

Publié dans Agile, Efficacité, Humain | 5 commentaires

Réunions (1/..)

Publié le 12 août 2011 par pierrefauvel

Voici ce que nous faisons (ou devrions faire) sur nos réunions. C’est assez bateau mais cela va mieux en le disant : Avant Une invitation est envoyée : date et heure de début, durée, agenda, contexte (supports, lien vers le … Lire la suite →

Publié dans Efficacité, Humain | 1 commentaire

Que fait-on quand on sait que l’on a raison

Publié le 10 octobre 2010 par pierrefauvel

Dans un projet agile, le « pouvoir » du chef devient le « pouvoir » du groupe, puisque l’on instaure une auto-cratie pseudo-démocratique. Sauf que cette « démocratie » repose sur l’influence que chacun peut avoir (titre, prestige, aura, charisme, caractère, relations…). Que faire quand on … Lire la suite →

Publié dans Agile, Humain | 3 commentaires

Innover dans une SSII

Publié le 29 août 2010 par pierrefauvel

CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership | 2 commentaires

Agilité et 2.0

Publié le 29 août 2010 par pierrefauvel

L’agilité et le web 2.0 ont certaines choses en commun. Je pense en particulier au renversement des choses. C’est l’équipe qui prend la main sur certains aspects dévolus jusque là au chef de projet. Pour le web 2.0 c’est le … Lire la suite →

Publié dans Agile, Humain, Leadership | 4 commentaires

Matrix

Publié le 27 août 2010 par pierrefauvel

Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership | 2 commentaires

Communautés et paradigmes

Publié le 29 juillet 2010 par pierrefauvel

Différents paradigmes (contradictoires) peuvent être présent pour un même contexte : Méthodes agiles. Customiser le mode de fonctionnement pour chaque projet. Notion de cône d’incertitude pour expliquer que les estimations initiales sont très aléatoires. L’idée d’abaque de chiffrage est impensable … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Pensée | Laisser un commentaire

Vieux con agile

Publié le 9 juillet 2010 par pierrefauvel

Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite →

Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership | Laisser un commentaire

Planning

Publié le 3 juin 2010 par pierrefauvel

Paradoxalement, il ne faut pas trop se focaliser sur les dates quand on dresse un planning. Identifier les tâches, les ressources, les contraintes d’affectation. Estimer les tâches Estimer les dépendances (strictes ou pas) Une fois que c’est clair, la date … Lire la suite →

Publié dans Agile, Efficacité, Humain, Leadership | Laisser un commentaire