Archives de catégorie : Humain
Le temps qualitatif
Ca m’agace toujours quand j’entends un chef de projet dire à un développeur : pour la tache T23 on avait prévu 2j, tu es déjà à 3j il faut aller plus vite. Pour moi, on ne peut pas dissocier le … Lire la suite
Publié dans Agile, Humain, Leadership
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Je suis devenu #à compléter#
Je suis devenu architecte du projet PQR. Je suis devenu chef de projet. Je suis devenu responsable de l’offre X chez YZ. On ne devient pas. On est, plus ou moins, en fonction du temps : on est effectivement nommé … Lire la suite
Publié dans Entreprise, Humain
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La révolte agile
Il s’agit bien d’une révolte d’une catégorie de la population contre son oppresseur. Des développeurs contre les chefs de projet et les méthodologues qui prétendent leur dire comment faire ou comment penser ou comment s’organiser. De l’abolition de la hiérarchie … Lire la suite
Publié dans Agile, Entreprise, Humain, Leadership
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Conviction
J’oublie toujours. Ce n’est pas parce que l’on est convaincu que l’on a raison. Ce n’est pas parce que l’on semble hésiter, que l’on a tort. La force de conviction est indépendante de la pertinence du point de vue. En particulier … Lire la suite
Publié dans Humain
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Sortir du bois
On peut sortir du bois, mais cela suppose : que l’on pense que l’on peut changer les choses y-a-t il un intérêt à changer les choses sera-t-on assez convaincu pour être convaincant (sans parler du fait qu’il vaut mieux garder … Lire la suite
Publié dans Humain
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Meneur de jeu
Avant les méthodes agiles, les rôles étaient établis. Il y avait le développeur, le team leader, l’architecte, le chef de projet… Chacun s’occupait de sa paroisse. L’architecte de la qualité des devts. Le chef de projet des délais. Le team … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Humain, Leadership
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Mécanique de la compréhension d’une nouvelle techno
IMHO, la compréhension d’un sujet n’est pas une activité continue mais une succession d’instants de compréhensions, de révélations plus ou moins profondes. D’abord un peu (on est exposé par hasard au sujet, ou indirectement), ensuite beaucoup (on est confronté à … Lire la suite
Publié dans Humain, Pensée
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Mon manifeste à moi
En m’inspirant de la forme du manifeste agile (l’humain plutôt que les processus et les outils, …), voici un peu mon manifeste à moi Lire la suite
Publié dans Humain, Leadership
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Chef de projet ou d’équipe
Une liste des aspects de ce qui est attendu d’un chef de projet ou d’équipe, multiples facettes et enjeux simultanés, alors que l’on a si peu de temps… Lire la suite
Publié dans Humain, Leadership
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Recul
Difficile de prendre du recul sur son job quand on a la tête sous l’eau. D’où l’idée d’un blog, pour élaborer mon point de vue, post après post. Quelques sujets en vrac, pour démarrer : Ce que j’appellerai le chef … Lire la suite
Publié dans Agile, Efficacité, Entreprise, Humain, Leadership, Pensée
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