Archives de catégorie : Leadership

Ce qui fait une équipe formidable

Publié le 26 septembre 2011 par pierrefauvel

Nous avons tous connu la sensation de faire partie d’équipes formidables. J’ai retrouvé ces derniers mois ce plaisir (comme coach) et je vais vous livrer ce qui me semble en être les caractéristiques : Casting de haut niveau de sélection. … Lire la suite →

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Indicateurs quantitatifs

Publié le 7 novembre 2010 par pierrefauvel

Considérons quelques indicateurs (parmi tant d’autres) visant à quantifier le fonctionnement d’un projet agile nombre de story points (de user story) réalisés dans une période (une itération, une release) par jour.homme, pour intégrer les variations de capacité de production (vacances, … Lire la suite →

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L’agilité, outil de communication

Publié le 4 octobre 2010 par pierrefauvel

Peut-être que ce qui me plaît le plus dans l’agilité, c’est d’ouvrir enfin la boîte de pandore de ce que pense réellement l’équipe (développeurs, testeurs) et de mettre le management de projet devant ses responsabilités. On n’impose plus un planning … Lire la suite →

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La solitude du manager

Publié le 12 septembre 2010 par pierrefauvel

Le management est un rôle qui va avec une grande solitude. Solitude devant la hiérarchie qui demande des résultats. Solitude devant les collaborateurs qui attendent de vous des réponses, des décisions, de l’efficacité. Une solution consiste à chercher le contact … Lire la suite →

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Innover dans une SSII

Publié le 29 août 2010 par pierrefauvel

CMMI a pour vocation la capitalisation, l’homogénéisation des pratiques, afin que tous les projets fonctionnent pareil, et afin d’avoir le même niveau de pression sur chaque projet. C’est louable, mais cela me semble un peu limité en terme d’innovation : … Lire la suite →

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Agilité et 2.0

Publié le 29 août 2010 par pierrefauvel

L’agilité et le web 2.0 ont certaines choses en commun. Je pense en particulier au renversement des choses. C’est l’équipe qui prend la main sur certains aspects dévolus jusque là au chef de projet. Pour le web 2.0 c’est le … Lire la suite →

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Matrix

Publié le 27 août 2010 par pierrefauvel

Rassurez-vous je ne vais pas faire une n+1ème métaphore sur la base de la pillule bleue (ignorance) et de la pillule rouge (lucidité). Je voudrais évoquer un autre aspect de Matrix, le personnage de l’Oracle. Elle fait partie du système, … Lire la suite →

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Vieux con agile

Publié le 9 juillet 2010 par pierrefauvel

Comme je l’ai dit tout récemment à un membre d’une équipe que je coache, au risque de passer pour un vieux con, « vous avez de la chance que l’agilité soit à la mode, j’aurais bien aimé qu’elle le soit quand … Lire la suite →

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Planning

Publié le 3 juin 2010 par pierrefauvel

Paradoxalement, il ne faut pas trop se focaliser sur les dates quand on dresse un planning. Identifier les tâches, les ressources, les contraintes d’affectation. Estimer les tâches Estimer les dépendances (strictes ou pas) Une fois que c’est clair, la date … Lire la suite →

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Le temps qualitatif

Publié le 26 avril 2010 par pierrefauvel

Ca m’agace toujours quand j’entends un chef de projet dire à un développeur : pour la tache T23 on avait prévu 2j, tu es déjà à 3j il faut aller plus vite. Pour moi, on ne peut pas dissocier le … Lire la suite →

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La révolte agile

Publié le 11 février 2010 par pierrefauvel

Il s’agit bien d’une révolte d’une catégorie de la population contre son oppresseur. Des développeurs contre les chefs de projet et les méthodologues qui prétendent leur dire comment faire ou comment penser ou comment s’organiser. De l’abolition de la hiérarchie … Lire la suite →

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Meneur de jeu

Publié le 18 janvier 2010 par pierrefauvel

Avant les méthodes agiles, les rôles étaient établis. Il y avait le développeur, le team leader, l’architecte, le chef de projet… Chacun s’occupait de sa paroisse. L’architecte de la qualité des devts. Le chef de projet des délais. Le team … Lire la suite →

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Mon manifeste à moi

Publié le 28 septembre 2009 par pierrefauvel

En m’inspirant de la forme du manifeste agile (l’humain plutôt que les processus et les outils, …), voici un peu mon manifeste à moi Lire la suite →

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Chef de projet ou d’équipe

Publié le 26 avril 2009 par pierrefauvel

Une liste des aspects de ce qui est attendu d’un chef de projet ou d’équipe, multiples facettes et enjeux simultanés, alors que l’on a si peu de temps… Lire la suite →

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Recul

Publié le 6 avril 2009 par pierrefauvel

Difficile de prendre du recul sur son job quand on a la tête sous l’eau. D’où l’idée d’un blog, pour élaborer mon point de vue, post après post. Quelques sujets en vrac, pour démarrer : Ce que j’appellerai le chef … Lire la suite →

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